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[原创] 公开课——非财务经理的财务管理 [复制链接]

管理员

大神

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发表于 2015-10-10 08:58:06 |显示全部楼层

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课程背景:

在企业运营中,各部门管理者由于没有共同沟通语言,导致企业管理效率低,沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者,只关注营销而忽略了消耗,导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中,决胜千里之外。”企业要想基业长青,必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更大的企业平台!

资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算烦琐的财务指标,但是,您一定可以学会“财务”如何为我所用,轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。

课程收益:

通过高效的培训方法,使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、成本控制意识,运用预算管理将企业战略有效落地执行。同时,也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想,体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点:

1、建立各部门管理者共同的沟通语言——财务语言;

2、解读企业三大财务报表;

3、掌握财务数据分析,发现企业存在的问题;

4、掌握推动企业业绩成长关键因素分析;

5、利用现代考核指标,建立全员成本控制意识;

6、掌握全面预算管理技能,提升管理水平。

课程时间:2天,6小时/天

授课对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

授课方式:讲师讲授 + 数据分析+ 案例研讨 +讲师点评 + 现场咨询与辅导

课程大纲:

第一讲:建立各部门管理者共同的沟通语言

一、财务管理对企业经营管理的重要性

案例分析:尚德失败案例、巨人集团失败案例

二、经理人的管理误区

三、如何建立以财务为导向的沟通语言

四、建立管理者的财务目标

五、建立企业管理的财务原则

案例分析:惠普之道

六、数据在企业管理的作用

案例分析:蓝血十杰

第二讲:学会看企业财务报表

一、财务报表的构成

三大报表揭示了企业昨天、今天和明天的故事

二、解读资产负债表——如何揭示企业昨天的故事?

1、企业资产决策的两大核心问题

2、流动资产决策的三大核心问题

3、负债的管理二大核心问题

4、所有者权益的二大核心问题

5、阅读资产负债表的基本方法及技巧

6、借助财务比率透视企业财务状况

案例分析:如何透视企业财务状况

7、资产负债表的作用

案例分析:巴林银行的倒闭

三、解读利润表——如何揭示企业今天的故事?

1、阅读利润表基本方法与技巧

赚钱了吗?——总额观察

利润从哪里来?——具体项目分析

利润去哪里了? ——具体项目分析

利润表中四大利润解读

借助财务比率透视企业经营成果

2、利润表的作用

3、衡量企业价值的关键因素

案例分析:成长性与获利能力对企业价值的影响

4、利润表的影响因素

四、解读现金流量表——如何揭示企业明天的故事?

1、什么是现金流量表

如何理解现金为王(百鸟在林,不如一鸟在手)

现金流量表构成要素及结构原理

2、经营活动表项解读——企业造血功能

3、投资活动表项解读——谨慎投资,把握时机

4、筹资活动表项解读——有借有还,信用管理

5、不同阶段现金流量分析

6、现金流量表的作用

7、现金流量表如何揭示经营质量

如何有效评估企业的利润质量?
如何有效评估企业的销售质量?

案例分析:某公司神话的破灭

第三讲:数字分析发现企业的问题

一、盈利能力分析、分析企业会不会赚钱?

1、销售毛利率

2、销售利润率

3、总资产利润率

4、权益净利率

5、费用与营业额分析

案例分析:某企业盈利能力分析

二、营运能力分析、分析企业会不会管理?

1、总资产营运能力

2、固定资产周转率

3、流动资产周转率

4、应收帐款周转率

5、存货周转率

案例分析:如何提升营运能力

三、企业偿债能力分析、分析企业会不会防范风险

1、资产负债率

2、流动比率

3、速动比率

4、现金比率

5、权益乘数

案例分析:企业风险分析

四、企业盈利质量分析

1、盈利的稳定性分析

2、现金保证程度分析

案例分析:蓝田神话的破灭

第四讲:推动企业业绩成长的关键因素分析

一、把握撬动企业业绩的方向盘

二、利润三大杠杆提升股东回报率

三、打破职能,强化结果

1、建立全员盈利的管理思想

第五讲:利用现代考核指标,建立全员成本控制意识

一、企业传统考核指标分析

二、EVA指标的概念

三、传统指标与现代指标的区别

四、EVA考核指标的好处

第六讲:全面预算管理

一、什么是全面预算

二、全面预算管理能给企业带来什么

1、解读预算的重要性

2、预算管理的功能

三、预算管理目标

四、建立战略导向的全面预算管理

五、编制全面预算的十大秘诀

1、全面预算管理的起点

2、建立完善的预算管理组织

3、确定全面预算编制方式

4、确定全面预算编制方法

5、确定全面预算编制流程

6、合理安排全面预算编制时间

7、确定全面预算目标

8、分解和量化全面预算目标

9、汇总与审批全面预算

10、建立全面预算表格

六、全面预算执行 监控与考核

讲师介绍:

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黄道雄老师  财务管理实战专家

中国注册会计师

上海财经大学工商管理硕士

曾任:逸马国际顾问集团  总部财务总监

曾任:中科光电控股有限公司  国内事业部高级财务经理

曾任:深圳市牛商网络股份有限公司  高级财务经理

现任:深圳市美景园林绿化有限公司  财务副总裁

全国会计专业技术资格考试辅导主讲讲师

广东省创意产业协会财税咨询师

深圳中正银合会计师事务所、永达信会计师事务所有限公司、深圳银合税务师事务所高级财税顾问生、齐创辉集团财税咨询师、甲乙丙丁文化发展公司财务顾问、杰络集团财务顾问。

黄道雄老师拥有15年的企业运营、财务管理经验,精通财务管理咨询及纳税筹划、企业内部控制制度设计等,研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具,并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。累积了丰富的财务管理经验,先后为近100家企业提供财税咨询服务,帮助50多家企业改变财务价值观念,健全财务价值管理及考核系统。

实战经验:

曾任职于深圳市牛商网络股份公司担任高级财务经理。在职期间,充分利用财务数据分析,揭示企业存在的问题并提出解决方案使公司发展不断壮大,并于2011筹备上市,目前已成功在新三板上市。同期担任多家银行融资业务,熟练掌握银行贷款方面的相关知识。同期开始在深圳会计进修学院、世图教育农科培训、爱华培训、赣冠培训、科讯培训任全国会计专业技术资格课程讲师。

曾任职于中科光电控股有限公司(上市企业)担任国内事业部高级财务经理。负责公司旗下的青海百科与2010年开始投资兴建格尔木10MW光伏电站项目,长期出差在西北偏远的荒漠地区。因常与香港总部对接相关财务事宜,使自己对香港资本市场有了一定了解。

曾任职于深圳市逸马管理顾问有限公司担任集团总部财务总监。负责对集团分子公司财务管控及公司内部控制制度,由于公司主要服务于连锁企业,同时为公司咨询项目的客户提供财税咨询,并针对连锁企业独立开发第一个课程《连锁企业财务管理》。

主讲课程:

01-《非财务经理的财务管理》

02-《总经理的财务管理》

03-《企业财务报表阅读与分析》

04-《全面预算管理》

05-《纳税筹划与税务风险防范》

06-《连锁企业财务管理》


授课风格:

黄老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合,形成了他严谨、清晰、实用、生动的授课风格;将课程专业性和趣味性并重,理论和实践紧密结合,将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出,风格新颖、活跃,视角独到,内容充实缜密,一贯受到学员的高度赞扬。

曾服务的企业:

逸马国际、牛商股份、中科光电控股、三雄极光、云南原生生物工程、山西九牛牧业、上海誉兴、唯一卫浴、麦田科技、水妮亚贸易、杰洛集团、辽宁莱恒酒店、北京好适口、力王厨具、奔达连链、平安保险、世图教育、卡斯谩诺、深圳会计进修学院、爱华培训、赣冠培训、科讯培训、创意产业协会、连企网、企汇网、一品轩食品、景旺电子、中原地产(深圳)、艾美特电器(深圳)、绪光集团、永和大王、华润万家、飞来发航空服务、松泽化妆品、美联物业、百胜餐饮、嘉乐源餐饮、迪迪集团、远益科技(深圳)、环宇仁和塑胶电子、伟发塑胶玩具、隆原(深圳)机电贸易、偶凯(深圳)电子科技有限公司、超宇兴科技公司、富昌兴电子、鸿胜公益制品、轻松饮餐饮、活力一百……



【具体活动安排】

★ 主办:无锡市新区人力资源服务中心

★ 承办:无锡市新区高杰人才咨询服务有限公司

★ 出席地址:新区雷迪森广场酒店      

★ 活动时间:2015年10月29-30日  

★ 收费标准:1、高杰卡计次收费;   2、普通客户1280元/人/天;

★ 咨询热线:85222697; 13861767123   

★ 联系人: 邹伟烨

★ 电子邮箱:nchr@foxmail.com         

★ QQ/微信:50439175


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