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[原创] 公开课:领导力与管理哲学 [复制链接]

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发表于 2017-7-31 15:44:40 |显示全部楼层
授课讲师:杨云
开课时间:2017.8.17—8.16
开课地点:上海-上海
【培训对象】
企业董事长、总经理、副总、总监及其他中高层管理人员,实施企业中高层集训尤佳。

【培训收益】
【课程收益】
1.收获决定着管理者高度与企业未来、管理者须臾不可或缺的管理哲学;
2.洞悉管理的最高境界,探索管理实践的最前沿;
3.突破当下管理困境,突破企业的现实管理瓶颈;
4.冲破限制高级管理者个体发展的玻璃天花板;
5.获取成就卓越的领导者的清晰思路、践行路线图;
6.成为时间的主人,实现“一样的时间,不一样的效果”;
7.掌握管理者至高用人圭臬:懂得用人之长,避人之短;
8.实现更加科学、有效的决策;
9.成为卓有成效的管理者。

【课程大纲】       
模块一:卓有成效是可以学会的
1.为什么需要卓有成效的管理者
2.谁是管理者
3.管理者必须面对的现实
4.对有效性的认识
5.卓有成效可以学会吗?
【模块精要】
*德鲁克管理哲学的核心命题: 提升整体的力量,延续个体的生命
*德鲁克管理哲学: 卓越的自我管理是有效管理的起点

模块二:自己的时间
1.时间对管理者的压力
2.如何诊断自己的时间
3.消除浪费时间的活动
4.统一安排可以自由支配的时间

【模块精要】
*德鲁克管理哲学: 尊重时间的一维性是有效管理的轴心
*一维的时间,是管理者最稀缺的资源,也是每个人最稀缺的资源,因此,要实现有效的管理,就要从时间管理入手。
*有效的管理者与他人最大的区别,就是他们非常珍惜自己的时间。

模块三:我能贡献什么
1.管理者的承诺
2.如何使专业人员的工作卓有成效
3.正确的人际关系
4.有效的会议
【模块精要】
*德鲁克管理哲学: 达成管理的有效性,是管理者的根本使命
*管理者必是组织的杰出贡献者,管理的有效性是产出贡献的源泉

模块四:如何发挥人的长处
1.要用人所长
2.如何管理上司
3.充分发挥自己的长处
【模块精要】
*德鲁克管理哲学: 用人之长是有效管理的命门
*充分发挥每个人的长处,才是组织存在的价值,也是组织追求的目标
*用人之长是管理者实现有效管理的命门,避人之短则是管理者的天职

模块五:要事优先
1.摆脱昨天
2.先后次序的考虑
【模块精要】
*德鲁克管理哲学: 面对、接受、克服、超越各种有限性是有效管理的基本内容与不二流程
*世上一切都是有限的:时间、精力、资源、绩效、未来……
*认识并接受这种有限性,在管理中最大限度的克服、超越这些有限性是管理的核心,也是有效管理的基本内容与流程  

模块六:决策的要素
1.有关决策的案例研究
2.决策的五个要素
3.重视反对意见是正确决策的捷径
【模块精要】
*德鲁克管理哲学: 某种程度讲,管理就是进行科学决策
*决策没有绝对正确,只有相对正确
*只有能够付诸行动的决策才是真正的决策
*正确决策的秘诀在于简单易行

模块七:有效的决策
1.个人见解和决策的关系
2.反面意见的运用
3.决策与电脑
【模块精要】
*德鲁克管理哲学: 达成科学决策在于有效选择
*决策的过程就是选择的过程
*个人见解构成了决策的基础
*良好的决策需要不同见解的碰撞

模块八:结论:管理者必须卓有成效
【本章管理哲学精要】
德鲁克管理哲学: 管理的至高境界 ——卓有成效

模块九:课程总结与分享
特设咨询诊断、答疑解惑环节,通过自由问答,师生研讨,学员实际案例剖析,为学习者现场解答工作中最困惑、最迫切、最实战的管理问题,并给出指导性战略、战术选择

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