HR论坛,人力资源行业知识交流,专业的人事在线咨询与学习平台-818HR企才e通

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 246|回复: 0

[原创] Hi电被指变相裁员 企业如何消除裁员带来的负面影响 [复制链接]

管理员

大神

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

发表于 2017-10-9 14:58:59 |显示全部楼层
月薪降至1800元、24小时内要自费从深圳赶往新疆报到、逾期3天未报到即被视为旷工自动离职……共享充电宝Hi电正通过这种奇葩的方式变相裁员几个月前还风生水起的共享充电宝行业,迅速走入寒冬,让人始料未及。



有知情人士表示,Hi电遇到困难的原因是烧钱太快、资金链出现问题,而业绩又没有达到投资人的阶段性要求,因此导致融资款未能如约到账。资本的广泛介入,让各类“伪共享”大量涌现,与共享单车等高频使用的共享应用不同,共享雨伞、共享充电宝等应用,用户使用频率非常低,难以形成有效的商业闭环。目前整个共享充电宝行业都在经历一个资本相对匮乏的时期。

不少员工认为这是暴力裁员,在职的员工也反映HI电存在着拖欠薪资的问题。目前不少员工已经建群、准备组团维权,据悉涉及的人员或达200人。

裁员的结果是大家都不想看到的,当宣布裁员决定时,人们很容易把注意力放在那些失去了工作的人身上。我们能想到他们遭受沮丧、焦虑以及相似的消极情绪的折磨。公司会通过离职面谈等方式减少裁员对离职员工的影响,但是管理者往往忽略了裁员对在职员工的触动。管理者忽略这些影响,或者不能很好处理的话,组织的绩效就很可能会出现严重的下滑。

遭受裁员的员工和被留下的员工同样经历着沮丧、焦虑和失落等情感,遭受裁员的员工能够很快重新开始,但是被留下的员工很可能继续保持不安感,忍受着工作量增加的压力,害怕公司改革带来的变数,满足于工作的最低标准,对高层管理者失去信心。

管理者如何降低甚至消除裁员给在职员工带来的负面影响?

第一步:要仔细规划裁员的进程。设计良好的裁员程序能防止在职员工出现明显的情绪波动。设计良好的裁员程序应该有以下几个特点:让裁员变得清楚迅速;为被裁员者和被留下员工提供足够信息;提前告知被裁员者,真诚地沟通减少负面情绪;公开公平地解释裁员决定。

第二步:允许员工发泄自己的情绪和感受。即使处理得很好的裁员,被留下的员工也会感觉受到了冒犯,在他们继续工作之前,应该给他们一个情感的发泄口。最有效的方式就是运用团队的力量让被留下者的情感释放出来,在相对短的时间里,大多数的团队都可以成功做到这一点。

第三步:打破组织依赖的束缚。这一步力图帮助在职员工重塑他们对工作的掌控和自尊,前两步是针对被留下员工的已有情绪,这一步是在初始阶段阻止员工产生负面情绪。它让员工对组织的依赖性转向自我导向的职业发展。现在的工作要求员工构造可转移的技能,员工的忠诚已不再是对组织,而是对自己的职业发展生涯来说的。打破这种依赖关系的重点就在于个人的努力。


分享到:
蓝天碧海 天高水长

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册