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[原创] FPC:融合式绩效薪酬管理模式 [复制链接]

管理员

大神

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发表于 2017-10-9 15:10:32 |显示全部楼层

授课讲师:谭文平

开课时间:2017.10.2110.21

【培训对象】

董事长、总裁、企业中高层管理者、人力资源总监等

【培训收益】

1.        掌握:让员工赚到钱,让企业多盈利,员工加了工资,公司整个薪酬费用率还在下降的新型绩效薪酬设计模式

2.        设计:让“我的价值我创造,我的增值我分享“的落地实施方案

【课程大纲】

一、        打造建立员工为自己而做的管理机制

1.        民营企业生存现状与变革管理

2.        华为公司主动创新、主动变革之路

3.        马云说:“员工离职的原因林林总总,归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”,带给我们什么启示?

4.        案例分析——浴池店老板如何挖掘男性顾客需求?

5.        现场练习:要什么能够让你爽?(老板分组、员工分组、结果对照)

6.        什么样的管理模式能够:满足员工对物质、精神、事业发展的多重需求?

二、        绩效管理为什么不产生绩效?

1.        现场诊断:公司当前绩效管理的有效性

2.        案例分析:《劲霸董事长洪肇明致员工的一封信》带给我们什么管理启示?

3.        老板为什么要坚持考核?中层为什么不愿考核?基层为什么反感考核?

4.        应用冰山素质模型分析当代绩效考核与生俱来的缺陷;

5.        薪酬体系发展的趋势与企业大咖对薪酬的见解与看法

6.        企业给员工发工资,购买的是员工的时间、体力、学历、能力、忠诚?

7.        员工想要加薪凭什么?

8.        怎样分钱,才会让企业增加利润,员工持续为自己加薪

三、        融合式绩效薪酬体系构建五步法

1.        融合式绩效薪酬模型讲解——绩效分块、薪酬分段、以结果为导向,按照绩效价值付酬;

2.        融合式绩效薪酬:有别于传统的六大思维模式;

3.        五步法构建融合式绩效薪酬:付酬价值指标提炼、确定指标价值类型、分配价值薪酬、确定价值目标段

4.        课堂练习:用关键结果领域法“衡量一个男人是否有成就”并做出指标.

5.        指标找的不准,考核就失去了意义。如何寻找“对”的指标?寻找指标的综合关键因素法——综合因素法(经营计划、岗位关键结果领域、管理短板、客户需求、阶段工作重点)

6.        课堂练习:部门指标寻找

7.        案例分享与

²        销售总监融合式绩效薪酬设计方案

²        人力资源总监融合式绩效薪酬设计方案

²        生产主管融合式绩效薪酬设计方案

3.        长短板考核模型:既要扬长避短、又要取长补短——如何识别、提升部门管理短板?

²        超短板考核模板设计

4.        融合式绩效薪酬与传统绩效薪酬的价值对比

四、        融合式绩效薪酬设计方案的四个关键点

2.        关键点一:目标设计

²        案例分享:品质经理和人力资源部经理的对话;

²        为什么1”事无成?

²        对量化指标确定目标值的几种方式:历史均线法、目标对应法、协商一致法

3.        关键点二:奖励刻度设计

²        显性指标奖惩刻度设计

²        隐形指标奖惩刻度设计

²        关键结果领域指标奖惩刻度设计

²        一般性工作任务奖惩刻度设计

4.        关键点三:指标权重/数量设计

5.        关键点四:指标管理方式

²        长板指标、短板指标管理方式

五、        如何在企业推行、落地融合式绩效薪酬

1.        融合式绩效薪酬面谈的技巧

2.        融合式绩效薪酬在企业落地需要关注什么?

3.        融合式绩效薪酬员工宣导


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