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[原创] 公开课:游戏式积分管理模式 [复制链接]

管理员

大神

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发表于 2017-10-17 15:45:25 |显示全部楼层

授课讲师:谭文平

开课时间:2017.11.2511.25

【培训对象】

董事长、总裁、企业中高层管理者、人力资源总监等。

【培训收益】

1.        掌握:让学员掌握积分制的精髓、理论;让学员通过课堂实操达到“理解、掌握、会设计”;根据学员公司实际情况课堂实操演练,没有完成方案设计、学员不能离场,确保每一位学员带着成果离开课堂。让“我的价值我创造,我的增值我分享“的落地实施方案;赠送模板:《积分管理—积分项目、标准规划表》《积分管理奖扣单》等落地表单和《快乐式积分管理制度制度》等相关案例;

2.        课后学员依据公司实际状况完成《积分规划表单》、《积分点赞单》,由老师负责审核、修改,确保设计方案能够在企业落地实施。

3.        课后谭老师及团队协助并跟进,保证方案能够在企业中有效实施。

4.        参加3期课程学员赠送价值8万元的积分管理软件。

第一部分:《企业利润倍增开篇》

1.   企业不盈利,还能支撑多久?

2.   企业不利益的根本原因?

3.   管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的

4.   新经济、新常态下,企业和员工之间的关系是什么?

5.   马云说:“员工离职的原因林林总总,归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”,带给我们什么启示?

6.   企业经营=经营人心,经营人心=经营人的需求,70后、80后、90后的需求是什么?

7.   联想集团柳传志说:“企业家应该在搭班子、定战略、带队伍”方面下功夫,但老板更应该在定机制方、建文化方面下功夫

8.   共产党打败了国民党,是激励机制所决定的

9.   过去很多企业强调待遇留人、情感留人、事业留人、文化留人,为什么大都无疾而终?

10. 《融合式绩效薪酬》、《游戏式积分管理》、《非上市公司股权激励》解决什么问题?带来什么价值?

第二部分:《游戏式积分管理模式设计》

一、    互联网时代员工需要什么样的管理模式

1.      当下企业员工的需求是什么

2.      如何评价员工的价值?是用:德能勤绩廉考核法、BSC+KPIMBO考核法 、还是360°考核法 ?

3.      传统的管理方式为什么得不到员工的认同?

4.      打麻将与企业管理

二、    什么是积分管理及价值体现

1.      除了奖钱、扣钱,还有什么管理方式?

2.      当什么是中国积分制管理?

3.      中国积分制管理在企业能够解决什么问题

4.      中国积分制管理模式的原理与价值有哪些?

三、    积分类别及A分、B分、C分、D分操作模式及说明

1.      中国积分制积分的分类

2.      A分、B分、C分、D分操作模式及说明

四、    中国积分制管理体系建设四步法

1.      中国积分制管理模型

2.      ①如何确定积分制菜单  ②如何确定积分制名称  ③如何确定定标准  ④如何对积分制进行应用

3.      弹性福利体系现行的三种常见设计模式

4.      弹性动态福利池进行设计

5.      积分管理月度应用——员工表彰/抽奖快乐大会

6.      积分管理季度应用节选、积分管理年度应用节选

五、    中国积分制管理的导入实施

1.      案例:中国积分制实施导入计划

六、    中国积分制积分管理的八大核心问题

1.      核心问题①——关于老总如何认知积分管理的问题

2.      核心问题②——积分落地如何持续有效

3.      核心问题③——实施积分管理实施落地应注意的事项

4.      核心问题④——关于如何对待积分的合理性问题

5.      核心问题⑤——关于积分适用范围的问题

6.      核心问题⑥——关于积分使用效果的问题

7.      核心问题⑦——使用实施积分管理担心的问题

8.      核心问题⑧——积分是否在一段时期进行清零的问题

华略管理学院专家顾问

谭文平 —— 企业利润倍增系统打造管理专家

中国员工动力系统第1

华南理工大学—阿米巴(中国)研究中心高级教练

曾任职瑞凌股份HRD(股票代码:300154

曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管(股票代码:002327

曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管(股票代码002170

【企业经历与实践成果】

10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下

【服务过的咨询项目】

曾为50多家知名企业提供过成功的管理咨询,涉及的领域有企业管理诊断、组织变革与组织结构设计、薪酬福利系统、绩效管理系统等。服务过的企业涉及:大型国企、上市集团、名企、中小微企业等,并获得了企业一致的好评。在授课前,有90%学员都是点名谭老师授课。

【实战课程】

企业利润倍增系统打造系列课程之

【企业利润倍增系统打造之FPC融合式绩效薪酬管理】

【企业利润倍增系统打造之游戏式积分管理】

【企业利润倍增系统打造之非上市股权激励】


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蓝天碧海 天高水长

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