HR论坛,人力资源行业知识交流,专业的人事在线咨询与学习平台-818HR企才e通

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 133|回复: 0

[原创] 人力资源管理如何打造员工认同的优良企业文化? [复制链接]

管理员

大神

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

发表于 2017-11-6 15:07:21 |显示全部楼层
人力资源管理部门在企业文化建设中,特别是在实现企业文化真正落地方面具有非常重要的作用和独特的定位,人力资源部门要将企业文化融入日常的人力资源管理业务过程中。那么,如何让企业文化渗入人力资源管理全过程呢?



1.企业要使员工认同企业的战略发展目标,因为只有有了共同的愿景目标、共同的信念,员工才能将自己的职业生涯规划与企业的发展紧密结合起来。人力资源管理应该通过企业目标愿景来激发员工内在的、持续的活力,当员工认同企业的愿景时,员工才有归属感和使命感。因此人力资源部门需要借助企业文化,特别是其中最为核心的企业愿景作为凝聚员工、增加团队向心力的有力武器,把员工聚集到企业宗旨之下,用人时更加注重考虑具有长远发展目标的员工,这样才能招到人才、留住人才,减少人资成本。

2. 企业在招聘时通过企业文化可实现两个目标:选拔符合企业文化的人才,通过优秀的企业文化吸引。首先,企业一定要选拔符合公司企业文化的人才,即要求通过各种方式对招聘人才进行企业文化认同度的测评,在人才招聘的源头把握好企业文化对人才的需求,这是企业选人、用人的关键。试想一下,一位对企业文化不认同的员工如何能够实现自身与企业的长远发展呢?许多成功的企业在招聘人才时就十分注重候选人与企业文化的匹配性。

其次,企业在招聘人才时需要通过优秀的企业文化吸引人。一般而言,企业会为招聘对象提供物质方面的条件,譬如薪酬福利、职位及工作环境等,但是单靠这些条件有时候很难形成强大的吸引力。这时,不妨采取一些策略,用企业文化感化人才。企业可专门派高层管理者与人才进行沟通交流,让候选人更加了解企业的发展和前景,解决候选人的后顾之忧。例如解决落户、家属工作和子女上学等方面的问题。

3. 新员工刚进入企业时,是企业文化发展的最好时机,尤其是具有较强的其他企业文化背景的新员工进入一家新企业后,势必会有企业文化之间的碰撞。人力资源部门可通过新员工入职培训、新员工培训分享等多种方式,引导新员工融入企业、适应新公司的文化特点和工作方式,而且也要趁机吸纳新员工带来的其他企业的优秀文化,不断完善和发展企业文化的内涵。

4. 企业文化需要人力资源部门对员工进行持续的培训和宣传,要让员工认识、熟记企业文化,这是传扬企业文化的基本一步,没有充足的学习认知,企业文化就不可能转化为企业发展的动力。

5. 在实施人力资源管理时,应通过开展各项规章制度建设、业务流程优化、操作标准细化等工作,将企业文化的要求转化为具体可衡量的规章制度,来指导或约束企业员工的行为。人力资源管理可通过岗位说明书、员工行为规范等具体规范的行为来要求员工遵守,如果企业将倡导什么、反对什么都细化为具体可行的行为规范要求,那么企业员工就有了参照依据。

6. 企业文化对员工行为形成激励强化,一个人从学习、掌握某种行为到将这种行为转化为习惯需要持续的强化刺激,企业可以通过人力资源的薪酬激励、绩效管理等对员工行为进行强化刺激,帮助员工将企业文化转化为个人行为,从而形成积极正面的反馈。

7. 优秀的企业文化不仅要求企业与员工拥有共同的愿景,员工要为企业发展贡献自己的智慧和努力,而且也会倡导员工与企业共享企业发展的成果,达到企业与员工的双赢。人力资源管理要按照企业文化对员工成就导向进行相关设计,最终帮助员工获得成功。

8. 随着企业的发展,企业文化也要随之变化,因为企业文化不仅是企业发展的基础和指导,也是企业在发展过程中所做的持续的经验总结。企业人力资源管理需要不断塑造优秀的企业文化,打造优良的人才成长环境,为企业发展提供基石。


分享到:
蓝天碧海 天高水长

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册