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[原创] 全面绩效管理实战研修班 [复制链接]

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发表于 2017-12-4 15:23:17 |显示全部楼层

行业类别:不限行业   

专业类别:人力资源

授课讲师:陈勇

开课时间:2017.12.231.3 开课地点:北京-北京

【培训对象】

董事长、总经理、副总经理及企业高管;人力资源总监、部长、经理;各部门经理、部长.

【培训收益】

课程特色  

实战:现场学会企业绩效考核指标与配套激励机制的建构;

实效:标杆企业案例分享,学员企业现场绩效指标的辅导;

实用:现学现用,立竿见影的绩效管理工具;

实惠:学费,回报您顶级管理咨询顾问价值千万的咨询案例。

课程大纲

模块一:解析绩效考核与绩效管理

1.中国企业绩效问题         

2.优秀企业绩效考核分享   

3.企业成长模型解析         

4.绩效考核案例分析

5.绩效考核认知            

6.绩效考核与目标管理  

7.绩效管理解析            

8.不同人才的绩效管理

9.案例分析:绩效谁之过   

10.目标管理的七个要素

11.企业战略管控与绩效考核   

模块二:KPI指标设计

1. 绩效考核指标类型      

2. 企业级考核指标建立方法

3. 企业级考核指标建立演练

4. 绩效考核指标分解方法

5. 绩效考核指标分解演练   

6. 职责分解法分析

7. 职责分解法演练

模块三:GS设计

1.GS认知                  

2.GS指标来源

3.GS提炼方法              

4.GS提炼演练

5. 解读绩效考核表

模块四:KCI指标

1.KCI认知                  

2.KCI作用                    

3.KCI建立方法              

4.KCI与考核

5.KCI评价演练

模块五:考核与激励机制

1.生产类员工激励机制        

2.销售类员工激励机制

3.职能类员工激励机制        

4.绩效分数挂钩法        

5.绩效系数挂钩法            

6.强制分布法            

7.组织系数挂钩法            

8.绩效考核宽严不一的解决


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