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[原创] 公开课:年末劳动争议案件360°复盘分析与风险管控 [复制链接]

管理员

大神

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发表于 2017-12-11 15:20:06 |显示全部楼层

行业类别:不限行业   

专业类别:人力资源

授课讲师:沈海燕

开课时间:2017.12.2212.22

开课地点:上海-上海



【培训对象】

总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管

【培训收益】

【课程背景】

又到岁末,又要开始梳理年休假,催员工休假了,是延后还是放弃?紧接着全年的考核考评也该做了,年终奖将的发放、来年的年度调薪又迫在眉睫,HR们你们准备好了吗?

面对这些问题,HR们该如何正确看待?如何从过往中汲取经验和教训?对HR们未来的工作又有哪些借签意义?

【课程内容】

一、年终劳动争议典型案例

① 未休带薪年假争议案

② 离职员工主张年终奖案

③ 因调薪而引发的离职案

二、年终员工关系管理风险管控

1、带薪年休假的结算

① 试用期内员工能享受年休假吗?

② 年休假跨年安排有哪些风险?

③ 约定年休假作废、视为放弃的效力如何?

④ 员工没有时间休假,不想给三倍怎么办?

⑤ 年休假可以不批吗?

⑥ 公司福利年假就怎么安排才没有风险?

2、年终奖到底该怎么发

① 一定要发年终奖吗?

② 离职员工需要发年终奖吗?

③ 年终发放应当按照什么规则来?

④ 哪些情况可以不发放年终奖?

⑤ 年终奖的“同工同酬”到底是什么?

⑥ 如何避免“发的多拿得少”的尴尬?

3、年度调薪实务操作时的注意事项

① 是否可升可降?

② 是否需要书面确认?

③ 普涨情况下该注意什么?

4、“年清”你做了没有?

沈海燕 女士 高级咨询顾问,高级合伙人

•中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商、2014-2017大中华区最佳劳动法咨询与服务机构——劳达管理咨询公司/劳达律师事务所高级合伙人、高级咨询顾问、培训师。

•沈女士擅长各类管理制度、合同的撰写、修改,曾为上汽通用五菱、柳州五菱、富士通中国、蒙牛、南方航空、NEC、方正集团、兴业证券、苏州银行、东方CJ、多美滋、奥林巴斯、日立电梯、如新(中国)、宝钢集团、易初莲花、苏州银行、金山石化、科倍、海得控制、液化天然气、利勃海尔、宇信易诚等数十家知名企业提供劳动法咨询、顾问或培训服务。

• 曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇,出版《离职管理日记(第一季)》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》等专著四部,《经历3+1》、《咨询手记》联合作者。


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