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[原创] 不要用战术上的勤奋,去掩盖你战略上的懒惰 [复制链接]

管理员

大神

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发表于 2018-1-3 14:16:08 |显示全部楼层

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近段时间,经济学家任泽平1500万年薪入职恒大刷爆朋友圈。

恒大为什么要招聘一名经济学家?

据报道,任泽平此次赴恒大担任集团首席经济学家兼恒大经济研究院院长,负责牵头智库组建。

具体点说就是组建“恒大研究院”。根据恒大对研究院的规划,将通过调研最新的国内外宏观经济形势、金融市场、产业运行、技术创新等综合信息,为恒大产业发展战略决策提供研究支持。

腾讯、阿里等很多大企业都设有类似的研究机构。

发展战略对一家企业的重要性无容置疑。因战略失误,再大的企业倒下去也很快,如柯达,诺基亚,摩托罗拉等;因战略不清晰,很多企业停滞不前,亏损不断。

有很多企业老板也知道战略的重要性,但事实上他们的状态很多时候是这样的:

一方面,他们有很多事情没有想清楚,完全不知道自己的业务和产品应该放在哪里,觉得这个业务可以干,那个产品也不错,也不知道弄出这个产品需要什么的条件和资源。

另一方面,他们也特别焦虑,满世界去看最牛逼的案例,并且看到一个感觉不错的,就不加分析地想让自己的团队去学习和模仿。

这样的老板,会经常在微信或微信群转发分享一下其它公司的成功的案例,然后对某某负责人说这个不错,你来牵头,我们也学习下人家的模式来搞一下。

身为一个创始人,假如一件事或一个问题,连你自己都没有想清楚它的解决路径和根本逻辑,就凭空希望你下面的员工能全面摆平和搞定这件事,这往往是不现实,也不靠谱的。

战略很大程度上是企业创始人或高管的职责。从一个公司领导人或者创始人的层面,最重要的是确定公司打算做什么,如何定位和设置方向目标,而不是看到市场上什么火就做什么。

如果作为一个企业领导人,你确定不了公司的发展方向,积极的做法是寻找来自第三方的帮助,而不要用战术上的勤奋去掩盖你战略上的懒惰,否则,就会变成一件危险的事,你在战术层面上做得越多,企业越快陷入混乱的泥团。

高管做中层的事情,中层做基层的事,基层无事可做,这种现象普遍存在中国的企业管治中。

成功的企业领导人不惧怕承认自己对企业未来发展的不确定性,并且会积极寻找策略去应对,设立研究院是一种方式,与企业管理咨询机构合作也是一种很好的方式。

如日中天的华为也曾寻找过来自IBM,麦肯锡等咨询公司的帮助。

企业发展到一定阶段,总会遇到瓶颈,很多时候企业的发展瓶颈来自企业的最高领导人,而不是来自产业和政策的环境限制。

这个时候,企业最高领导人一定要跳出来,重新审视公司。“我是谁?”、“我来自哪里?”、“我要到哪里去?”这三个终极哲学问题同样也适用于企业。

通过寻找这些答案,可以解决帮助企业清晰自身的发展战略。
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