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[原创] 公开课:战略对决——知名企业如何实现快速发展案例 [复制链接]

管理员

大神

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发表于 2018-2-26 15:26:04 |显示全部楼层
【培训对象】
适用于董事长、董事、总裁、总经理、战略部门负责人以及参与公司决策的高管。

【培训收益】
本课程将帮助你拓展战略思维,扩张战略视野。如果充分消化老师所讲的案例,特别是这些企业在某特定情形下的战略分析,以及做出的战略选择,将会有效地提升你的战略选择与战略决策能力,提升企业战略决定科学性,大幅度提高企业投资效益。

非常高兴你关注本课程,本课程将帮助你拓展战略思维,扩张战略视野。如果充分消化老师所讲的案例,特别是这些企业在某特定情形下的战略分析,以及做出的战略选择,将会有效地提升你的战略选择与战略决策能力,提升企业战略决定科学性,大幅度提高企业投资效益。

      本课程由具有“中国波特”美誉的著名战略专家唐东方教授讲授,唐教授通过10对不同行业的企业发展战略,它们经历的战略路径,以及它们相互的战略对决,阐述战略决策的思想、方法与技巧。

      唐东方,著名实战型战略专家,发展战略理论创建人。唐老师突出的特点是实战性,拥有十余年一百多家企业战略咨询经验,著有“发展战略四部曲”:《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,开创了发展战略理论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,唐东方老师也因此被誉为“中国波特”。

听课就要听名师!战略首选唐东方!


第1部分 战略对决


一、战略对决:决定企业生存发展

二、东方战略框架:战略对决之道

三、关于企业战略对决的研究


第2部分 苏美争霸:苏宁VS国美

一、苏宁战略

二、国美战略

三、苏美争霸:苏宁VS国美


第3部分 美格比武:美的VS格力

一、美的战略

二、格力战略

三、美格比武:美的VS格力


第4部分 比吉较量:比亚迪VS吉利

一、比亚迪战略

二、吉利战略

三、比吉较量:比亚迪VS吉利


第5部分 五茅竞跑:五粮液VS茅台

一、五粮液战略

二、茅台战略

三、五茅竞跑:五粮液VS茅台


6部分 百裕论剑:百丽VS裕元

一、百丽战略

二、裕元战略

三、百裕论剑:百丽VS裕元


第7部分 蒙伊对垒:蒙牛VS伊利

一、蒙牛战略

二、伊利战略

三、蒙伊对垒:蒙牛VS伊利


第8部分 三联比拼:三一VS中联

一、三一战略

二、中联战略

三、三联比拼:三一VS中联


第9部分 海中逐鹿:海螺VS中国建材

一、海螺战略

二、中国建材战略

三、海中逐鹿:海螺VS中建


第10部分 中华德比:中兴VS华为

一、中兴战略

二、华为战略

三、中华德比:中兴VS华为


第11部分 李安斗艳:李宁VS安踏

一、李宁战略

二、安踏战略

三、李安斗艳:李宁VS安踏



【学员评语】

“唐东方老师讲述的发展战略框架非常好,在愿景与目标指引下,通过产业、区域、客户和产品等四个方面发展点的思考,帮企业清晰地找到了发展之匙。”

                        ——福田戴姆勒总裁兼首席执行官周亮

“唐老师讲得非常好,非常实用,启发很大,期待唐老师进一步指导公司战略实践。”

                        ——红豆集团总裁周海江

“听了唐老师几次战略课程,感觉受益非浅,唐老师关于发展战略的基本框架,为企业解决发展问题提供了思路和方法。”

                        ——豪森瑞德董事长董德熙

“非常喜欢唐老师的战略课程,唐老师的发展战略思想与框架对青岛双瑞的发展启发很大。”

                        ——青岛双瑞总经理付洪田

“从发展方向、战略速度与质量、发展点、发展能力来考虑企业发展,使企业发展得到了实实在在的保证,非常喜欢唐老师的课程,深入浅出,非常生动。”

                        ——明志科技董事长邱壑

“唐东方老师在两天的培训课时中以极度热情与敬业的职业精神给我们带来了一次精彩的培训讲座,其条理清晰、案例详实、重点突出、通俗易懂的讲授让参训人员获益匪浅。唐老师这两天对战略制定理论、方法与技巧的讲解,为众多企业制定战略提供了借鉴,开启了企业发展之门。”

                       ——三友集团董事长宋朝阳

“唐东方老师的战略课程让人更加深刻地理解战略的基本框架,以及作出战略决策的理论、方法与技巧。这对于正在学习和发展战略思维的中国企业家和职业经理人来说,无疑是绝好的培训,值得听听!”

                       ——星网锐捷总经理刘中东

“因临时受国务院副总理马凯接见,只听了唐老师的一天课程,但发展战略框架给我影响深刻,我相信他将对企业现有的发展思路与模式带来巨大的变化。”

                       ——卫士通总经理杨新

“听了唐老师的课,受益非浅。课程有两大特色:一是内容系统性强、逻辑严密、实战力强,理论与方法论均能落地;二是案例丰富、启发性大,课程真的是物有超值!真有幸听了唐老师课程,在工作中一定好好运用。”

                      ——中盟科技总裁助理周代进

“唐老师课程有几个突出特点:1、课程逻辑清楚、重点突出:整个过程始终围绕发展战略框架,强调公司发展;2、案例丰富:课程通过大量真实案例讲解,清楚明了,练习也通过真实案例,印象深刻;3、语言平实,耐心解惑。非常喜欢唐老师。”

                       ——水井坊董事会办公室主任陆莉女士

“听完唐老师的课程,突出的感受是课程结构完整,逻辑清晰,具有将战略转化为战略执行的全面理论框架,并且配套丰富的课堂练习,可以很好地将知识转化成能力,实操性强。”

                       ——中集集团战略绩效经理蔡芳

“通过两天的学习,让我熟练掌握发展战略框架,熟悉如何去分析内外部环境,如何去制定年度经营计划。本次培训唐老师帮我们把知识结构化,并梳理出精髓内容。在未来的工作中,我会运用唐老师的思路,指导自我团队的管理工作,把思路运用到公司明年经营计划的制定。”

                       ——劲胜股份企业管理部经理肖卫凡



【唐东方主要战略课程】

唐东方老师课程最突出的特点是实战性,提供从战略制定、战略决策、战略分解、战略实施与战略实践提供一揽子战略解决方案课程,为企业提供发展解决之道,唐老师主要战略课程如下:

一、战略分析与制定课程

1、如何制定企业战略规划(中高层)

2、战略制定实战特训营(决策层)

二、战略决策课程

1、战略选择——如何实现企业战略发展(中高层)

2、战略决策思想、方法与技巧(决策层)

三、战略分解课程

1、如何制定年度经营计划(中高层)

四、战略实施课程

1、战略实施与战略绩效管理(中高层)

五、战略实践课程

1、战略对决——知名企业成功之道(企业家、高层)

2、房地产企业发展战略论剑(企业家、高层)

3、互联网发展战略(企业家、高层)

4、连锁发展战略(企业家、高层)

六、战略管理综合课程

1、企业战略(管理者)

2、战略管理(管理者)



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蓝天碧海 天高水长

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