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[原创] 老板让我招个月薪3万的HRBP… [复制链接]

管理员

大神

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发表于 2018-5-22 15:37:17 |显示全部楼层

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1997年,尤里奇出版了人力资源领域的里程碑之作Human Resource Champions,提出了现在我们熟知的三条腿理论(HR的职能分为专家中心即HRCOE、共享服务中心即HRSSC和人力业务伙伴即HRBP)。


但直到2013年,HRBP才在国内火爆,并一直火到了现在。在传统HR薪资疲软的当下,HRBP薪酬水平却一路走高。

为何HRBP薪水要高于同级别传统HR?传统HR和HRBP有什么不一样?

01

区别一:

思维和角色定位不同

HRBP即HR Business Partner,人力资源业务合作伙伴,到了“业务伙伴”的角色,再也不是“背锅侠”了,因为你本身就是业务参与者。

从HR到BP,最重要的是思维和角色的转型。传统的HR在和业务部门配合过程中,可能更多考虑的是业务运营是否符合公司的规定,即侧重考虑合规性。就好像足球场上的裁判,但很可惜,你没有裁判的权力,就算你掏出了“红牌”也不一定有红牌的作用。

而BP更看重HR能否为达成业务提供帮助,如何帮助业务部门匹配资源,促进业务。HR不再是没有实权的裁判,而是直接进场助攻。

02

区别二:

工作和能力要求不同

角色定位不同,自然带来工作侧重的内容不同。

传统HR的时间,主要花在日常事务性的工作上,也就是我们经常自黑说是“打杂的”。

而HRBP需要以业务和客户为导向,服务号业务和客户,给员工匹配对应的服务和资源,从而促进公司发展。

HRBP不但需要掌握传统HR需要掌握的专业知识外,更需要对业务的洞察力,也就是商业意识。HRBP在具有战略上的超前意识的同时,更应该优化企业内部的工作流程,用更贴近业务部门思维的方式,解决人力资源管理中的种种问题。


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