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[分享] 公开课:基于岗位分析的胜任力建模 [复制链接]

管理员

大神

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发表于 2018-7-3 11:20:04 |显示全部楼层
日程安排SCHEDULE
2018-07-30苏州
2018-10-23上海


课程大纲Syllabus

胜任力建模培训

课程收益:
Ø  理解岗位分析与职务说明书的价值;     
Ø  能够运用MPAO职类区分法分析工作岗位;   
Ø  应用“FAIR四角色”工具将部门职责有效分解;   
Ø  能够运用七步法编写出岗位说明书;     
Ø  了解胜任力模型   
Ø  掌握创建岗位胜任力模型的基本方法、步骤和流程。   

课程大纲:
一、开篇
1       企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问题(问题归类与总结)
2       什么是整合的人力资源管理体系 (运用3P模型)
3       企业为何需要做好岗位分析与职位说明
二、岗位分析与职务说明书撰写
(单元一)岗位分析
1       区分职类(MPAO四类职类的定义和举例)
2       职类与职衔(title)的链接
3       根据价值链区分职群:
小组练习并填写《部门职种sub-function分解表》
(单元二)职务说明书编写七步法
1       职务说明书核心撰写七步法
Ø  分解部门职责(小组练习:填写《部门角色定位及职责分解表》
Ø  填写职位信息
Ø  职位设置目的(范例与练习)
Ø  描述关键职责(确定职责范围、行为动词选用方法、书写规则、范例与练习)
Ø  描述任职要求(类别、维度、范例)
Ø  关键绩效指标KPI在岗位说明书中如何描述
*           提炼关键绩效指标KPI的两个工具
*           提炼关键绩效指标KPI的筛选标准
单元(三)职务说明书其他内容
1       工作权限
Ø  工作权限与组织分权的关系
Ø  工作权限的度量尺度和建立方法
Ø  管理岗位工作权限的描述方法
2       工作协作关系(内外部工作网路)
3       工作环境描述
4       工作时间描述(案例分析)
练习:《岗位说明书》样本找错练习
三、基于岗位分析的胜任力建立
(单元一)什么是胜任力
1       胜任力的缘起
2       胜任力包括哪些范畴
3       胜任力的冰山模型
(单元二)基于企业价值观的核心能力
1       HP的核心能力解析
2       宝洁的核心能力解析
3       海尔的核心能力解析
4       练习:根据我们企业的价值观,参考价值观探寻卡,明确公司的3-5个关键核心能力
(单元三)胜任力(通用能力与专业能力)的构建方法
1       JD职责描述提炼法(现场模拟练习)
2       BEI行为事件访谈法
3       问卷调查法
4       TPE3-3-3评价法
四、胜任力解构
1       胜任力的维度(要素)及每个维度(要素)的定义
Ø  三人小组进行胜任力维度讨论(每组分配不同的胜任力)
2       胜任力层级及行为编码
Ø  三层级法与四层级法
Ø  行为编码案例
Ø  典型错误分析
小组实践练习


讲师背景  邵杉   
首都师范大学语言文学硕士,上海财经大学管理学硕士,上海交通大学安泰管理学院EMBA资深实战派人力资源专家、咨询顾问及企业培训师。具备高级经济师,高级企业EAP执行师,英国IPMA国际职业培训师,FDT认证企业咨询辅导师与引导师,DISC认证讲师和咨询师,Open Quest认证引导师等资质   



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蓝天碧海 天高水长

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