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[分享] 用人最理想的局面:员工成就企业,企业成就员工 [复制链接]

管理员

大神

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发表于 2018-7-10 15:46:20 |显示全部楼层

企业奉行“少数精锐主义”,对员工提出更高要求,赋予挑战性目标,提供展现平台,可以更好地激活员工的潜能,还可能形成最理想的局面:员工成就企业,企业成就员工。

但也有反其道而行之、使分工模糊化的企业家。例如日本来岛集团创始人、被誉为“重建大王”的坪内寿夫,曾经化腐朽为神奇,拯救了180家濒临破产的大企业。他重建的秘诀是“以最少的人员换取最大的经济效益”,在用人上推崇“少数精锐主义”,对员工的基本要求是“一才三用”,因为人的潜力巨大,任何人经过训练都可以同时胜任三种以上的工作。

在乡都,李瑞琴可能也是员工心目中“笑脸的暴君”,对人好的时候真好,要求高的时候真高,因为她一直致力于建立一个精干、团结、高效的管理团队,“一人多用”是乡都的基本特色。其中也有不得不提的因素:乡都创业前期,人才难得,该招的人一时招不到,该做的事一点不能拉下,怎么办?只好每个人多分担一点,后来随着乡都的逐步壮大,对人才的吸引力强了,乡都的用人政策有所变化,但乡都最终将走向分工精细化还是继续“一人多用”,尚不得而知,我们看到的只是乡都的现在和过去。

“乡都才女”陈欣原先在一家国营棉纺厂办公室工作,2007年,经人介绍来乡都应聘,接待她的是李晓云,双方谈了半小时,约定第二天跟董事长面谈。第二天,陈欣带上精心准备的简历,来到董事长的办公室。刚见面,董事长就问:“你什么时候能来上班啊?”

董事长说:“你明天就来吧!”

应聘过程轻描淡写,不表明李瑞琴不重视这个人才,相反,她听了李晓云的介绍,很看好陈欣,一来就压上品牌部副部长的重担,接着,一项项重要工作压在陈欣肩头。奇怪的是,陈欣不觉得委屈,反倒感激董事长的栽培,她感慨地说:“董事长这个人啊,对人才是真爱、真珍惜,你是孙悟空,她给你平台,让你把本事全使出来,看你能翻多少个筋斗。”

“八不管部长”是什么意思?陈欣解释说:“一天,公司来了客户,董事长邀请我与几位同事前往陪同,席间,介绍到我时,董事长一口气说了我的N个能干之后说:这位是我们除了财务、销售、采购不管的“八不管部”的部长。当时听了有点飘,又感觉责任重大,我知道这番话的背后是一份沉甸甸的信任,也有一份期望。

“随着公司发展壮大,员工队伍也不断壮大,很多工作从我的工作中分解出去,我便有了更多精力把工作做细做实。”

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“兼职司机”赵锋:要给他更多空间

乡都人人都是“多面手”,一人顶几个人用。例如窦乐乐,人送外号“大内总管”,凡是董事长管不到的事,都要他去做;邹积赟外号“邹大拿”,里里外外的事他都“门儿清”;李晓云,外号“空中飞人”,人们对她的评价是“瘦弱的身体,强大的内心”,公司的几个主要销售市场,新疆、北京、上海,都是她领头打下来的,现在身兼营销总监和上海公司总经理两项要职,经常在总部、分部两头跑,里里外外的事都要她操一份心。

赵锋今年30岁,军人出身,复员后出国留学,学了俄语和电脑编程,踱完金回来就是个“海归”了,还娶回了一个洋媳妇。让人意外的是,他来乡都应聘的竟是司机岗,“海归”司机可不多见啊!

很快,赵锋被安排了一份兼职工作:网络维护。

平时邹总接待客户时也让赵锋陪同,一次邹总忙不过来,让赵锋单独接待,没想到他做得很好。从此邹总对他另眼相看,经常派给他做接待,并授予一个新职务:品牌部推广专员。

乡都的用人方法非常罕见,究竟是“特色”还是“不专业”?目前还难下定论,只能看结果。斯大林说:胜利者是不受指责的。假设李瑞琴将来大功告成,那么她的用人法很可能作为一个成功案例走进大学的管理课堂。


无论中外,一家企业发展壮大后,很容易陷入官僚主义的藩篱,此时,精细化的劳动分工无助于提升效率,反倒会带来机构臃肿、人浮于事和办事繁文缛节、重形式轻实绩的弊病。

企业奉行“少数精锐主义”,对员工提出更高要求,赋予挑战性目标,提供展现平台,可以更好地激活员工的潜能,还可能形成最理想的局面:员工成就企业,企业成就员工。


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