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[原创] 三招让“目标激励”发挥最大效用 [复制链接]

管理员

大神

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发表于 2018-7-31 14:09:38 |显示全部楼层

俗话说,“有钱能使鬼推磨”,于是很多人都认为只要有物质作为目标,人的积极性就会被激发出来。但是在现代企业中国,具体情况要复杂得多。所以,管理者不能只依靠“多干活就能多挣钱”这个原则来进行管理。

每一位员工在进入公司之前,都会有自己的一个心理预期。这个预期可能关于薪酬,可能关于职业理想,也可能关于个人成长等等。因此,管理者在对员工进行管理时,就要根据员工的不同需要,来帮助他们制定目标,有了目标才有动力,才能在此基础上更好的帮助企业进行发展。

一般来说,要实施“目标激励”,有下面几个注意:

目标激励要发挥正面作用

激励所产生的积极性,有利于公司完成工作任务,实现发展目标。如果激励不当,产生了负面作用,不仅不能提高员工的积极性,还会影响企业的发展。

比如说,有一家电话销售公司,在奖惩机制里面有这样的规定:“如果员工完成一万元的业务,会得到2%的提成,如果再多卖一万元,那么会得到1%的提成,而再往上就封顶了。”公司的本来目标是多盈利,期望用提成来激励员工。然而,一万元以上的提成不仅没有提高,反而下降。这样的规定就限制了员工的积极性,公司的预期目标也就难以实现了。

把公司的目标与下属目标结合起来

如果激励目标中仅仅包含了公司的需要,那很难发起员工的工作热情。反之,如果激励目标中只有员工的需要,公司的利益也难以得到保障。所以在激励机制中,必须将二者有机的结合起来。

比如,大多数公司会为员工制定详细的晋升计划,并且在每一步的提高中,都标明了对职位的学历要求、技能知识要求、工作经历年限及待遇等。同时,还会告诉员工,如果想要继续得到提升,还需要接受哪些教育和训练。这种做法就把公司对人才的要求,和员工对自我目标的实现很好地结合了起来。

为员工制定专属培训计划

有的公司为了节约成本,不愿意给员工提供培训和学习的机会,这样虽然在短时间内能够节省下一些成本,但是长此以往,员工的工作技能和管理素质就会阻挠企业的发展,反而得不偿失。所以,作为领导要明白,在下属身上的投资,对他们进行培训,是为了让他们以后能够更好地为公司工作。当员工的能力提升以后,公司的效益自然而然也会随之提高,而最终受益的正是领导者自己。


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