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[分享] 这家英国公司让员工自行决定薪酬 还把所有人的薪资公开了 [复制链接]

管理员

大神

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发表于 2018-10-8 09:55:22 |显示全部楼层

“这是个疯狂的过程,但它真的行得通,”位于伦敦的博彩公司Smarkets首席执行官詹森·特罗斯特(Jason Trost)表示。他指的是三年前Smarkets创立出的一套薪资体系,公司员工将自行决定他们想要多少薪水,内部所有成员的薪酬也将完全公开。在当今盛行的保密惯例恨不得将薪资信息锁进保险箱时,这样的变化称得上是天翻地覆。

特罗斯特的灵感很大程度上来源于费雷德里克·拉罗克斯(Frederic Laloux)那本《重塑组织》(Reinventing Organization)。在创立Smarkets之初,他对于透明度的追求与书中的要旨不谋而合。这让他产生了将整个薪资流程完全公开的念头。

“薪资保密的问题在于,它会给任何建立在信任基础上、并希望发展壮大的组织制造痛点,”特罗斯特在接受界面新闻采访时说,“Smarkets的许多员工来自于金融业,我们希望通过开诚布公的薪酬体系来彻底改变它。”

在Smarkets,员工的薪酬并非经由管理层讨论,而是一种新奇模式的产物:每个人都要填写一张工资表,解释他们想要多少钱,或者为什么想要涨薪。他们需要在申请表中回答包括过往经验、当下在Smarkets的经验、以及未来目标等问题,并依据市场价格、工龄经验以及工作职责或环境的变化给出他们的要价。随后,由与该员工密切合作的同事组成的委员会将启动一场关键性评估,通常由3-7人组成,他们将投票决定是否予以通过。每个人一年当中将有两次机会申请对薪酬进行评估,而所有员工的工资都将一五一十地张贴在公司内网上。

高管的薪酬也是透明的。这就意味着特罗斯特也会收到来自下属们的反馈建议。

“这个过程的积极之处在于,通过开放薪酬流程,我们解决了性别薪酬差距、高管薪酬不公等重大问题。既然女员工们知道她们的同事挣多少,那么基于性别的不平等薪酬分配几率就会大大降低,”特罗斯特说,“此外,这也给了那些害羞、不擅长谈判的员工一个更开放的环境,让他们都能够知道自己理应索要多少。我们也能根据市场变化,对薪酬进行灵活及时的调整。”

另外一个简单的逻辑在于:当员工花在琢磨同事挣多少钱上的时间变少时,他们自然会拨出更多时间和精力解决工作中的实际问题。

在Smarkets工作了四年的法国工程师安杰琳•缪勒-马奎斯(Angeline Mulet-Marquis)向《商业内幕》表示,新体系的实行曾引发员工之间的激烈对话。但最终,这个系统创造了一个更健康的环境。“我们知道每个人的工资是多少,然后发现里头并没有那么大的不平等,”她说。

但这种薪酬体系同样存在问题。

曾经,Smarkets的一名员工对分配给他的项目感到不满,出于抗议,他将自己的工资提高了一倍。尽管这位心怀不满的员工最终以减少4万美元和公司达成和解,特罗斯特将这一事件形容为“令人心烦意乱并浪费时间”。

特罗斯特还提到,如果某段时间市场价格飚高,他们从市面上招募员工就会变得困难。“假设我们给出的工资比他在Smarkets的同侪还高,这就很可能引发不公正了。”

在实行层面上,这种民主制的模式也引发了一系列困难。“对于从未历经过这一体系的新员工来说,反馈的过程可能有点小吓人。”特罗斯特说,“这一块我们需要做得更好,确保每位员工都知道自己被赋予这样的权利,即他们能够向要求加薪的同事提供意见,即便这意味着告诉他提请的薪酬过高。”

还有一个难点是,每年两次的薪资评估过程耗费巨大。像Smarkets这种成长型的技术公司,工程师们颇受欢迎,市场价格也在随时看涨,在这种环境下,让大量员工经历民主评估的过程可能会制造不小的混乱。一方面,由内部员工组成的审议委员在每轮评估结束后都会轮换成员,这需要花费大量时间。另一方面,在委员会成员不得不给出负面反馈时,他们有可能会变得情绪化。“我们正在寻找减少这些混乱的方法,并希望每次迭代都能改进它。”特罗斯特说,“我们有焦点小组来帮助我们更好地改进每一轮薪资评议。但这总归是一项具有挑战性的任务。”

当被问及Smarkets是否可能在某种情形下回归传统的薪资体系时,特罗斯特表达了全然的否认。“我们致力于在Smarkets实行透明的薪酬流程。”他说,“随着公司不断扩大规模,我们会想出更好的方法,使这套体系更加精确。我不认为我们会回到传统的过程。尽管目前看上去需要做出改进的地方还很多,但好处始终大于坏处。这么看来,传统的薪酬制度对我们而言就已不再具有意义。”


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