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[分享] 公开课:组织发展的五项修炼之修炼心法—企业文化 [复制链接]

管理员

大神

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发表于 2018-10-22 11:11:23 |显示全部楼层
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2018-11-21深圳



课程大纲Syllabus

培训企业文化

向阿里学习:组织发展的五项修炼之修炼心法—企业文化打造
阿里官方认证的文化布道者、阿里三板斧创始人之一  张山领

课程收获
1、    了解企业文化的本质和运作机制;
2、    学习企业文化评估、梳理与提炼、落地的理论与工具;
3、    深入了解阿里企业文化打造的全过程,了解民营企业文化落地的关键策略;
4、    形成一套文化建设法方法论。

课程特色
1、凝聚大师理念精华:基于实战派管理学大师-埃德加沙因的企业文化模型、德鲁克企业经营与管理理论。
2、企业实战经验沉淀:结合GE、阿里巴巴、好未来等优秀企业的企业文化建设实战经验,深入了解文化提炼、升级、落地的具体应用场景。
3、企业文化建设实战:现场分析自己公司的文化现状、挑战,通过共创的方式,形成适合自己公司特色的一整套文化建设实操方案。

【第一天:文化梳理】
一、    优秀企业文化之旅
1、GE杰克韦尔奇时代的管理与文化特色:竞争文化、沟通文化、信任文化
2、阿里巴巴的管理与显性文化特色:太极文化、革命文化、武侠文化、校园文化
3、文化实战:公司特色文化梳理与共创

二、企业文化的结构与内容
1、企业文化的价值
(1)探秘文化的秘密:是什么让阿里人很傻很天真,又猛又持久
(2)显性文化和隐形文化的识别与统一
(3)案例分享:小米招聘风波背后的企业文化
2、企业文化的层次与内涵
(1)文化层次金字塔
(2)企业文化之父-沙因的文化睡莲模型
(3)案例解析:阿里价值观、华为基本法

三、企业文化的评估与诊断
1、文化识别:文化评估的五维度模型
2、文化诊断的常见问题:如何把虚事儿做实
3、互联网企业和传统企业,文化对比分析
4、案例讨论:百度为何慢慢滑出BAT?

四、企业文化核心要素的梳理与提炼
1、使命提炼:从客户价值到企业使命
2、愿景共创:从个人梦想到企业共同愿景
3、价值观提炼:坚持什么让企业走向成功
4、案例分享:阿里价值观提炼全过程
        【第二天:文化落地】
一、企业发展阶段与文化措施
1、企业初创期的文化打造
2、企业成长期的文化发展
3、企业成熟期的文化升级
4、企业瓶颈期/衰退期的文化变革
5、案例解析:阿里组织发展的文化实践
二、典型文化场景及应对措施
1、头脑风暴:文化主导业务,还是业务主导文化?
2、领导人变革:如何实现创始人文化与经理人文化的平稳过度
3、企业并购的文化融合:如何快速度过磨合期
三、文化培育与文化落地
1、领导者在企业文化建设中的定位:领导者如何定义、诠释、践行企业文化?
2、企业文化部门的职责与定位
(1)企业文化部门的定位与岗位设计
(2)企业文化部门的核心工作内容
(3)企业文化部门工作成果的评估
3、文化机制建设:沟通、激励与反馈机制
(1)解密阿里的价值观考核机制
(2)神秘的阿里政委体系由来及演变
(3)畅所欲言:阿里内网的运营与文化阵地打造
4、文化氛围营造:仪式、产品、环境建设
(1)互联网时代的文化传播
(2)新媒体运营:很有味道的公众号-阿里味儿
(3)营造归属感:解密阿里五年陈仪式
(4)文化探讨:公司文化产品的梳理与共创

阿里创业元老、原阿里学院负责人  张璞
实战经验
1999年加入阿里,工号38,是阿里巴巴的第二位HR
曾任阿里巴巴培训副总监,人力资源总监及阿里学院负责人;
在企业文化和人力资源建设、管理者培养方面有着非常丰富的经验。陪伴阿里从20余人发展至后来的10000余人,参与了阿里早期企业文化的建设、经历发展过程,并亲身经历了“政委”制度的起源与形成过程。
曾任微医集团(挂号网)CHO,并有3年儿童行业创业经验。

专业背景
原阿里学院负责人,资深互联网管理教练,企业大学、企业文化高级设计师。
   
主要课程
《向阿里学习:组织发展的五项修炼》系列课程、《新经理的六把金钥匙》、《“政委”之道——阿里早期的企业文化建设》、《组织能力与HR战略》等。

服务客户
阿里巴巴、蘑菇街、大众点评、天翼阅读、好易购等。



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蓝天碧海 天高水长

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