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[分享] 忽略的管理:“受权”与“授权”一样重要 [复制链接]

管理员

大神

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发表于 2018-12-10 13:52:28 |显示全部楼层

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为什么授权给你?

授权给你的上司工作量大


授权绝对是激励优秀员工的较好方式之一,当“受权”者确定上司的此番授权目的后,应该持续不断地在自己的工作领域有所表现,有所创新,以“压倒群芳”,否则后来者居上也并非不可能。而要保证做好这一点,必须横向纵向地学习各种相关知识。横向学习是指向同事、同行、同辈学习,纵向学习是指向上司、下属和先进行业同仁学习。自始至终得表现出色,方能满足上司对你“无休无止”的期望。

培养你成为接班人


如果了解到受权后行动的潜在危险,要么当机立断说“不”,以“能力有限”“精力不足”等为借口推诿;如果上司强制性授权给你,你也只能打哈哈,做一个上司认为“不胜任”的假象,蒙混“过关”。到底那种方法好,这个要视具体情况而定。如果上司一开始就已经公开颁布了新的指令,就只能采取后者;如果上司还只是试探性地与你商量,你就用前者,那么,上司就有可能另外寻找“猎物”,上司若是执意坚持,你再使用后者也不迟。当然,这种情况发生的不算多。

2

受权者的三条铁原则

了解权责的时效性


有些受权者会因为得到上司的信任和“重用”,而忘乎所以,不仅仅在上司的授权范围内独断专行,而且还有意无意干预权责之外的工作,这是最不受同事欢迎的;有些甚至跨部门,经常学着上司的样子给别个部门提意见、谈建议等等。“枪打出头鸟”的俗语提醒你应该学会比别人更谦虚、更会隐藏自己的锋芒。

有权不用过时作废


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