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[分享] 提升员工忠诚度很难吗?下足这8个功夫或许能帮到你! [复制链接]

管理员

大神

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发表于 2018-12-24 13:51:11 |显示全部楼层

忠诚大于能力,但是目前不少企业面临员工缺乏忠诚度的问题。


有首打油诗这样写道:“外边的人才招不到,里面的人才却跳槽,干部能力不达标,一不留神又要跑”淋漓尽致的表达了管理者对人才流动的无奈。


当我们在苛责抱怨员工的同时,也应该反思其中的原因。


员工的忠诚来自于哪里?

薪资待遇是支撑

为什么要跳槽,一多半原因都是因为薪资待遇与自己的期望有差距,想要员工的忠诚度,首先得以薪资待遇作为支撑,没有相应的薪资待遇,所谓的忠诚度总归是一句空话!


你可以给员工在会议上画好大大的饼,但是美好的愿景都需要在实际中去实现。如果员工租不起房,吃不饱饭在这个城市里孤身打拼着,他还会一味的考虑实现公司的愿景吗?


想要员工忠诚,那么必须从员工的角度出发,切实关注员工的利益。

企业对员工的尊重是前提

企业对员工的尊重,与人与人之间的尊重是一样的,作为企业,你不把员工当人看,那么也别想让员工将公司当自己的去经营。


朋友以前在的那家公司就是这样的短视,给员工发了工资就觉得自己是大爷了,互联网时代,不允许员工手机上网,不允许私自登录QQ微信等设备,一旦登录还需要额外报备,否则一被发现就直接被扣上接私活、玩忽职守的帽子,所以离职率奇高。


有那么一段时间终于正常了,电脑可以连网了,手机什么的都不再限制,可是却被朋友发现公司竟然在电脑上安装了监控设备,凡是在公司WiFi下的聊天记录神马的领导统统都能看到!这种侵犯隐私的行为彻底刺激了我向来好脾气的朋友,果断辞职。


用朋友的话来说就是:

疑人不用,用人不疑,你不把我当人看,还想要我的忠诚?没门儿!



领导的肯定是动力

每个人都渴望被领导赏识与重用不管是职场小白还是职场老鸟,不管外表表现得多么云淡风轻,其内里都是渴望得到肯定的。


工作表现得很优秀,员工可以说这是职责所在,但是作为公司领导,请你一定要肯定他们的优秀,不要认为这是应该的,毕竟人心都是需要呵护与维持的,一旦冷了想再暖回来就太难了。



发展空间是长远动力

广阔的发展空间,对提升员工忠诚度大有裨益,如果企业具备良好的发展前景,能够给予员工现阶段和不久的将来有更广阔的发展空间、更适合的发展平台,那么员工对该企业的忠诚度会大大提升。


如果没有钱,或者钱不多,那么就给他一个美好的未来。

领导人的魅力是催化剂

古今中外,所有的团队文化都离不开团队负责人的个人魅力和精神领袖影响。领导人是一个团队的核心灵魂人物,员工是以领导人作为标杆和榜样的,团队领导人的个人魅力就决定了员工忠诚度。有魅力的领导人,员工的忠诚度都不会差,所以选好带头人,至关重要。


作为领导就要有领导人的担当,在员工面前要塑造出老大该有的威严与度量,试想下属找你批准一件事,你告诉下属:“等我向上级请教之后给你回复。”次数多了,谁还把你当领导看?


所以作为领导,你一定要提前将权利申请到手,设身处地为员工想,想他们可能遇到的问题,想他们会问的问题等,然后向自己的上级领导申请特殊权利,等下属员工来询问的时候,作为员工的直系领导大手一挥:“准!按你说的办!”这样的领导,员工怎么可能不诚心追随?



有效的沟通是提升员工忠诚的强化剂

领导经常跟骨干人员座谈交流,给予员工关心、指导,员工内部也经常聚会交流,以此帮助员工快速融入团队,了解彼此之后方便工作中更有效的沟通。


员工之间的氛围融洽了,工作中自然少了很多勾心斗角的不和谐、不谅解,于是团队的凝聚力与向心力就上来了,这在客观上也就增强了员工对企业的忠诚度。


给员工归属感,不把员工当外人

有些企业尤其是私企,即使很多企业老总不愿承认自己的企业是家族制,但其企业的每一个制度、每一种行为来看都有着明显的家族制痕迹。


企业是我们家的,不允许别人管我们的家务事,把员工看成外人;


对外来员工没有真正信任感,四处提防,对日常工作授责不授权,只有处罚没有奖励,把员工看成做事的工具。


于是员工没了归属感,走与不走全看心情,对企业的忠诚度也就无从谈起了。

打造诚信的企业文化互利双赢

诚信是相互的,我们很多企业一谈到诚信,只讲员工对公司的忠诚,企业根本不反省自己对员工对其他合作伙伴是否诚信,是否有忠诚度。


其实诚信是一种平等的互利双赢模式。员工对企业的忠诚度是员工应尽的义务,而企业言而有信、坦诚对待员工也是责无旁贷。


想要得到员工的忠诚,那么就先把员工当自己人来坦诚相待吧。

要让员工认可公司、融入公司并为公司发展尽心尽力并不容易,作为企业管理者,为何不给员工提供一个可以不断学习成长,自我价值实现的平台,如云学堂绚星企业大学平台,在成就员工职业发展的同时,为企业可持续发展注入源源不断的能量。


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