HR论坛,人力资源行业知识交流,专业的人事在线咨询与学习平台-818HR企才e通

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 22|回复: 0

[分享] 爵士乐、交响乐、室内乐,你们公司用的是哪种领导力? [复制链接]

管理员

大神

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

发表于 2019-3-5 14:19:08 |显示全部楼层

13303.jpg

爵士乐是一种现代混合音乐形式,爵士乐团通常规模较小,由4-6人组成,所涉乐器种类也较少。爵士乐整体演奏过程中无人指挥,注重随性和互动,要求所有乐手共同参与,在需要的时候即兴创作。

波士顿咨询(BCG)指出,拥有爵士乐领导力的企业,善于应对不确定环境,激发自下而上的创新,这种领导力适于初创企业。

BCG在近期发布的一份报告中将领导力分成了四类:交响乐领导力、室内乐领导力,爵士乐领导力以及爵士大乐团领导力。BCG认为,爵士大乐团领导力更适合当下大多数企业。

爵士乐领导力强调“即兴发挥”,交响乐领导力更重视“按章办事”,传统大企业的领导者与交响乐团的指挥十分相似。BCG认为,交响乐领导力更适用于相对稳定、靠单一能力和规模取胜的企业。

室内乐可理解为“缩小版”交响乐,演奏规模较小,通常只有2-9人,所涉乐器也不多。演奏过程与爵士演奏相似,也没有专人指挥,但需要严格按照乐谱演奏。室内乐的演奏方式与传统大企业部门内部的运作方式相似,BCG认为,室内乐领导力更适用于传统企业单一部门内部。

相较其他三种领导力,爵士大乐团领导力是更适合当下多数企业的一种领导模式。

图1:四类领导力的适用场景    来源:BCG

爵士大乐团规模较大,通常为10-25人,且运用的乐器种类较多。乐团演奏时既有专人指挥,又有每个乐器组独奏的部分。每个乐器组的首席也有机会即兴创作,其他组内成员则遵照首席的示意进行配合或共同演奏。

换句话说,爵士大乐团既重视整体统一,又重视个性化创新。

数字经济转型时代的企业,需要能发挥企业规模优势,同时能激活组织创新能力的领导模式。BCG指出,当下多数企业是以类似生态系统的组织模式在运作,这些企业既需要应对变动的环境,还需要整合多方面能力进行创新,而爵士大乐团领导力“创新应变”和“能力整合”两方面优势,正好满足了这一需求。

爵士乐领导力的优势主要在于快速响应和激发创新。

这种领导力可以帮助团队提升灵活性,促进成员间的协同合作,帮助企业以自下而上的方式解决不同场景中的新挑战,帮助企业提升学习和纠错的能力,激发员工积极性。

交响乐领导力也有其优势。

在交响乐领导力模式下,企业能以自上而下的方式落实战略,帮助成员明确分工和职责,专注发展专长,获得参与大型团队协同工作的能力。交响乐领导力还可以帮助员工提升工作结果的可预测性,有效识别和改进问题。领导通过建立领袖形象,可以为团队提供精神依靠,在关键时刻进行快速高效地独立决策。此外,交响乐领导力有助于提升企业规避风险的能力,它能帮助企业建立严谨的思维模式,保证工作成果的可靠性,规避企业资源的浪费。

爵士大乐团领导力,可以看成是爵士乐领导力和交响乐领导力的有机结合,企业在运用爵士大乐团领导力模式时,应注意区分爵士乐领导力和交响乐领导力的应用场景。

具体来说,爵士乐领导力宜应用于高管团队、前端团队、创新业务团队等需要快速应变的组织,交响乐领导力更适用于基层团队、中后台团队等聚焦能力建设和规模效应的组织。

图2:爵士大乐团领导力    来源:BCG

对于想要践行爵士大乐团领导力的企业,BCG建议,领导者必须心态、思维、行动全面转型,要在心态上秉持热忱信仰和独立精神——对事业满怀激情、怀揣愿景,对业务趋势和方向有独立判断,敢于突破和担当,要在行业上下游及相关跨领域有深厚、广博的经验沉淀,触类旁通,结合对商机和环境的敏锐把握,随时挖掘新机会,带领团队更加灵活地应对商业环境的各类变化。


分享到:
蓝天碧海 天高水长

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册