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离职高峰期,HR如何稳住局面? [复制链接]

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发表于 2019-3-12 13:00:06 |显示全部楼层

春节假期结束,意味着各个公司的HR们开始渡“劫”。纷至沓来的辞职信、犹如春运高峰期的人才市场、连轴运转的面试工作。老板看着直线上升的离职率,矛头直指hr:1.分析离职原因;2.努力留住人才。动辄在工作群中转发《不会留人的HR肯定也不会招人》、《留住人才100招》等职场鸡汤文,并且@HR。可是,年终奖也拿到了,假期也结束了,人家去意已决,勉强留人,也只能应了那句“我们是不会有结果的”。至于离职原因,即便是人家已经找到了下家,也不会堂而皇之的告诉你“我要跳槽”。无非是给出“个人发展原因”等堂而皇之的借口。所以想要应对凶猛的离职潮,HR们还是要早做打算。

1. 了解员工职业规划。

每年年底,都是招聘的淡季,除非是临时急招的岗位,否则一般不会有人员流动。这时候,HR们不妨利对公司员工进行摸底调查。通过日常沟通,了解员工对于工作内容、薪资体系的满意度,以及对于自己职业的规划,以此判断员工在企业的稳定程度。一旦发现某个员工有离职的打算,可以针对相应的岗位,提前规划调配。否则一旦节后员工辞职,出现青黄不接的现象,会影响大整体工作的开展。

2. 锁定重点岗位员工

对于有离职打算的员工,是欣然同意辞职还是努力留住人才,主要根据其岗位的重要性决定的。对于某些重要岗位的骨干员工,想要找到合适的替代者,并不是特别容易的事情。所以不妨根据企业和部门的特点,形成挽留机制和替换机制,以*大程度地降低企业损失和保留员工资源。即便是员工去意已决,也可尽量要求他们多留一段时间,以便有充足的时间找到替代者。

3. 未雨绸缪,提前做好人才储备

几乎每一家企业的HR,都会对于第二年的招聘进行整体规划。当招聘计划审核通过后,不妨利用年前的时间,对于有招聘需求的岗位进行人才储备。提前接触一些有入职意向的求职者,进行人员的筛选储备,开年以后,可以直接邀约面试。节省了人员筛选的时间,在人才抢夺的大战中占得先机。

4. 确定招聘渠道,为开年的招聘

开年以后的招聘市场风起云涌,各种招聘渠道都异常红火。所以想要抢夺人才,就要提前做好准备工作。用什么样的渠道招聘,什么截点发布广告,什么时候进行短信推送,都是非常重要的。提前布置好这些工作,才能使年后的招聘工作更加有条不紊的进行。HR们才能平稳的度过招聘“劫”。


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