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知否知否 阿里激励文化有几何? [复制链接]

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发表于 2019-3-12 13:03:39 |显示全部楼层

最近阿里最火的莫过于那“两封信”,而就在2019年2月20号晚,这件事件的主角发布了第三封公开信,正式向阿里巴巴和马云道歉。在前两封信中,面对外界的质疑,离职创业“女高管”晒出了自己的离职申请、股权、学历等。小编比较关注的还是阿里集团的激励文化,阿里巴巴作为电子商务界的龙头老大,员工激励已经成为公司核心竞争力的一部分。

截至2018年6月,阿里巴巴在美国上市近4年来累计的股权奖励支出已达到804.85亿元,在中国互联网企业中居第一位。第三财季股权奖励支出为人民币69.60亿元(约合10.12亿美元),与上年同期的人民币51.15亿元相比增长36%。除了每年的现金奖励之外,根据阿里巴巴的招股资料显示,员工的股权薪酬包括受限制股份单位计划、购股权计划和股份奖励计划三种。

阿里巴巴从1999年成立以来,曾推出过四种股权奖励计划,分别是1999年的购股权计划、2004年的购股权计划、2005年的购股权计划和 2007年的股份奖励计划。自2007年阿里巴巴网络在香港上市之后,购股权计划实施的越来越少,现在实施的主要是一种称作“受限制股份单元计划”,受限制股份单位本质上就是一种行权价格很低的股票期权,员工入职后满一年方可行权。每一份受限制股份单位,分4年发放,每年授予25%,由于公司每年都会随着奖金新发放一定份额的受限制股份单位,导致员工的手上始终会有尚未行权的受限制股份单位,员工就会长期的留在阿里。阿里在上市之后立即增发了6592万股股票,就是为了兑现员工的股权激励计划,使得持有阿里股票的员工身价暴增。

阿里目前的激励计划在小编看来是短期与中长期激励的有效结合,整个激励机制包含现金奖励与股权奖励,阿里会根据每年员工过去的表现给予现金奖励,同时会根据对员工未来的潜力授予一定份额的受限制股份单位。现金奖励,是对员工过去表现的认可,受限制股份单位奖励则是对未来价值的认可。即使一个人可能当年获得的现金奖励比较少,但可能会有较多的受限制股份单位奖励。

阿里采用的“受限制股份单位”形式上与境内的股票期权更为相似,但与股票期权还有一定的区别:

不同点:

参与人员:阿里巴巴属于高新技术企业,员工多数都为技术和运营人员,为了留住这些优秀人才及内部的平衡,阿里员工入职后都会有受限制股份单位,这对于刚入职员工来说具有很大的诱惑力。而境内的上市公司股权激励严格参照《上市公司股权激励管理办法》,根据法规规定独立董事、监事、单独或合计持有上市公司 5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女,不得成为激励对象。

授予时间:阿里的员工的受限制股份单位是分四次授予,每年获得的份额是25%。而境内的上市公司股票期权是一次性授予,未来分批次行权,每次行权比例不得超过50%,但具体分几年行权,每年行权多少由公司灵活确定。

行权价格:受限制股份单位计划的行权价很低,而境内的上市公司股票期权却有严格的定价规则,可以粗略的等同于市价。

相同点:

激励的长期性:与境内的期权激励计划相比,都是分批次授予或行权,采用“小步快跑、滚动授予”的形式,体现了激励计划的长期性。

业绩考核:考核指标的设置一方面体现了激励计划的约束性,另一方面能够激励员工实现激励计划的价值。公平公正、合理的考核指标才能起到真正的激励作用,实现激励的价值。与境内的激励计划相似,阿里也设置了相应的业绩考核指标,包括公司业绩与个人业绩。公司的业绩考核是前提条件,在公司业绩考核完成的情况下才会看个人的绩效考核。在员工实现个人价值的同时,要兼顾公司整体的业绩,不能因员工个人利益而损害公司集体利益,因小失大。

2014年3月在北京大学的百年讲堂,马云说阿里巴巴集团的“*818HR论坛*”是价值观和思想,并且直言,他坚信“阿里巴巴的第一个产品是我们的员工,其次才是我们的软件、技术,再其次才是淘宝网”。马云已经很明确的意识到员工对于公司的重要性,人才才是公司最主要的核心竞争力。除了上述的股权方式的激励,阿里巴巴还有公费体检、集体婚礼、买房无息贷款、医疗、良好的能力施展平台、清晰的人才发展通道等等。在阿里,只要你有能力,就有机会施展,就能在公司得到应有的回报,这也是这么多年来阿里快速发展,军心稳定的一个重要原因。


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